导语：在新消费品牌赛道拥堵、竞争激烈的现状，一家品牌如何脱颖而出？如何能够快速增长？如何能够持续前进？
文：haitun
来源：海豚社丨新消费新国货
11月27日，海豚社·新消费50人论坛·第七期，在杭州认养一头牛公司成功举办。
海豚社在年1周年庆之际提出的“链接中国TOP品牌创始人”的使命，以及"未来十年助力家品牌成为百亿独角兽，陪跑出10家千亿级品牌独角兽"的终极目标，从来不是一句空话。
海豚社，一直在行动。
在新消费品牌赛道拥堵、竞争激烈的现状，一家品牌如何脱颖而出？如何能够快速增长？如何能够持续前进？本次新消费50人论坛活动第7期，海豚社采用的双充值形式，聚集50位品牌创始人、高管、操盘手一起走进认养一头牛。
在此特别鸣谢：海豚社会务场地战略合作伙伴-会小二。
在认养一头牛企业游学中，认养一头牛COO陈亚光带领我们看了企业近年来的发展、变革、前进的标志性事件，同时，也清晰看到了企业在成长过程中都经历了什么。也许在今天的我们看来，认养一头牛的成功是运气，踩着红利的高跷，顶着美丽的故事，杀出了新消费品牌！其实，不是的。这里面有些深层次的思考、高效率的落实执行、甚至包括前瞻性的战略布局都不是一个“幸运”所能概括的。
从认养一头牛的Slogan：奶牛养得好，牛奶才会好。我们可以看到这家企业的品牌定位以及企业文化宗旨。从品牌定义来看：什么是好牛奶？从企业文化来看：我要做的是什么？从消费者角度来看：我得到的是什么？这不是靠一个单纯的故事能够讲出来。
游学之后开展的嘉宾论坛分享，是认养一头牛COO陈亚光总做分享，在分享过程中我们才深层次认识认养一头牛，并了解到他快速破圈、持续增长的关键点：
·互联网新消费创业第一步——选赛道。赛道选择规模足够大，但渗透率低。选品，常温奶比鲜奶，以及小众新品强。
·高毛利，大单品策略。品类天花板足够高，才能增长够快。
·顺势而为，绕不开抓红利，平台流量红利，人心红利。认养一头牛有今天，与抓住了每一个关键的流量红利很重要。从
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