“伊利撕伊利撕，伊利撕完，蒙牛撕”，在伊利和蒙牛的这些年里，各种撕逼大战令人叹为观止。
蒙牛的创始人牛根生和伊利的创始人郑俊怀无疑是整场撕逼大战的绝对男主角。
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年7月10日，中国乳制品工业协会发表声明，正式对热传的《深扒蒙牛、伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》一文做出回应。
在这篇文章中，伊利和蒙牛奶制品“产品质量不达标”“往牛奶里添加化学物质”“压榨奶农”等多项内容一时间让两家著名奶企成了众矢之的。
可惜这篇行业协会的声明说来说去也只是指责作者造谣，直接上升到损害国家标准的权威性角度，声称作者“罔顾事实，用心邪恶”，却并没能真正打消广大吃瓜群众的疑问和顾虑。
声明发出后不久，这篇文章就在互联网世界彻底消失了。
据说此事是伊利和蒙牛两家的公关公司，少有的携手并肩作战、一致对外的战果。
这里暂不去讨论文章里的是是非非，不过伊利和蒙牛多年恩怨情仇几乎就是一部中国奶业的撕逼史。
两人的爱恨情仇要从许多年前的内蒙回民奶食厂说起。
年，33岁的郑俊怀从呼市奶牛公司招待所所长的位置上调任呼市回民奶食品厂任厂长，上级领导的用意很明显，想看看这位人称“鬼点子多”的郑俊怀能不能把这家濒临倒闭的食品厂拉出泥潭。
在担任奶牛公司招待所所长时，为了创收给职工谋福利，郑俊怀请来个外地炸油条的师傅，就在单位门口支起摊点，打出“早餐吃油条喝鲜奶”的旗号。
如此土洋结合的办法很快引来无数市民追捧，卖鲜奶加油条一个月就赚了2万多元，被兴奋的职工当成了“活财神”。
不过，从整洁光鲜的招待所调到奶食品厂，郑俊怀着实有些不适应。
整座厂就是俩布满灰尘和蜘蛛网的车间，外加一扇极其狭小的门面房，还有嗷嗷待哺的近百位职工。
但这个时代的创业者都有股子不服输的闯劲，鲁冠球是这样，曹德旺是这样，郑俊怀也是这样。
在这条路上，郑俊怀很快就遇到了自己的“好兄弟”牛根生。
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干事业需要帮手，郑俊怀最明白这个道理。
每次开大会，他都注意到，自己发言完之后有位健壮的小伙子总是带头欢呼，特别兴奋。
这个人就是刚25岁的牛根生，是洗瓶车间的一位洗瓶工。
牛根生是苦出身，他从小就不知道亲生父母是谁，出生一个月就以50元的价格被卖给一个牛姓人家，由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，便给他取名“根生”。
牛根生刚满20岁就继承了养父的工作，进入呼市的大黑河牛奶厂当养牛工。
上任之后，为了让改名为伊利的奶食品厂补充新鲜血液，郑俊怀从社会招聘了一批有文化基础的青年，高中学历的牛根生就这样走出了牛圈，被招进了厂里。
刚进厂的牛根生对新厂长自然是真心崇拜，每次开大会都发自内心地热烈鼓掌，手都拍红了。
这样血气方刚又拥护自己的年轻人，不提拔他，提拔谁？
郑俊怀开始有意识地
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